Administración de obras productivas. Administrar una obra productiva tiene sus puntos fuertes, no es fácil cumplir con un itinerario fuerte y una intensidad de producción prolongada. El presente artículo se dictaminara cuales son las vías para motivar a los empleados a llevar un ritmo de trabajo considerado. Los profesionales de la construcción tienen diversos obstáculos, dentro de ellos el mas complicado es el de mantener a los trabajadores centrados en el ritmo de planificación. Los miembros del equipo de trabajo deben de trabajar de una manera ardua ya que estamos actualmente en un mercado inmobiliario muy competitivo y se requiere de una mano de obra esforzada para culminar los proyectos en un tiempo reducido sin afectar la calidad del producto. El equipo de trabajo por lo regular utiliza medios de comunicación para el dialogo, el administrador debe de saber cuando intervenir con autoridad y cuando no, lo mas importante en este negocio es la relación y los métodos que utilicen los superiores para incentivar o motivar el trabajo del empleado.

La primera parte consiste en saber interpretar y conocer el lenguaje de los obreros, un profesional de la construcción se puede ganar el respeto y la admiración de sus trabajadores si no ha sido la primera vez que trabaja como tal. La meta del ingeniero debe de ser el poder hablar el mismo lenguaje que los obreros, es una manera de poder llevar a cabo todas las medidas del trabajo.

Los expertos recomiendan pagar por medida a los empleados y no por hora, la desventaja de pagar por hora es que se desconocerá el trabajo realizado por el obrero durante el día. Los gerentes pueden intervenir si perciben que el trabajo esta retrasado, puede buscar soluciones en conjunto con el equipo de trabajo, si lo prefiere puede hablar con el representante de todo el equipo. La confianza entre la escuadrilla y el administrador es lo mas importante, si existe la confianza, la comunicación se realizara de una manera abierta. Para motivar o incentivar el trabajo, si un obrero o contratista que realiza un trabajo excelente, se pueden realizar regalos o bonos para un permiso diario, esta motivación puede hacer que los demás realicen un trabajo estupendo y que el empleado continúe con su excelencia, una ventaja para el ingeniero de la obra.

Nunca se recomienda que el gerente pase por encima de las reglas del capataz, ambos deben de trabajar en conjunto para mejorar las relaciones laborales. Hay que asegurarse de que todos los empleados tengan las herramientas que necesiten en el preciso momento en el cual requieran de ellas. El tacto con los empleados es lo primero que debe de considerar el administrador, valorar el esfuerzo y el buen trabajo puede hacer maravillas en la obra de construcción. El encargado debe de pactar el plazo de la obra con los empleados, que estos conozcan el limite de tiempo puede motivarlos a realizar el trabajo con mayor prontitud. Si esta percatado de que uno de los trabajadores no esta cumpliendo debidamente con sus deberes, no tiene porque avergonzarlo en frente del resto del equipo, puede llamarlo a una estación aparte y comunicarle cordialmente la insatisfacción que tiene con su trabajo en los últimos días. El rejuego de administrar una obra es la relación entre el administrador y la escuadrilla, mas que la planificación, si existe un buen equipo lo mas seguro es que el proyecto se realice de la mejor manera posible. No hay porque subestimar el conocimiento del capataz, se recomienda una buena comunicación entre el profesional de la construcción y el mismo, es bueno que ponga atención a sus ideas y recomendaciones. Equipo arquitectura y construcción de ARQHYS.com.