Gestion del Teatro del Canal.

La Comunidad de Madrid debe revisar sus fórmulas de gestión administrativa para evitar desviaciones presupuestarias en sus obras de edificación, como ha sido el caso de la gestión del Teatro del Canal.

Madrid, 22 de octubre de 2007. En defensa de la Arquitectura, entendida como patrimonio de la Sociedad, el Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid (COAM) manifiesta lo siguiente: La obra arquitectónica es un proceso completo en su integridad. Desde la génesis del proyecto hasta el final de la obra, el arquitecto autor es el más capacitado para velar por la calidad de la Arquitectura en beneficio de la sociedad a la cual siempre va dirigida. El problema generado por la Administración, en este caso la Comunidad de Madrid, al no haber sabido gestionar adecuadamente el desarrollo de la obra del Teatro del Canal, debe ser resuelto con la revisión de sus propios procedimientos administrativos en lugar de intentar desviar la atención responsabilizando a un profesional que en todo momento ha estado al servicio directo de dicha Administración cumpliendo sus directrices.

El proyecto del Teatro del Canal, iniciado por Alberto Ruiz Gallardón, quiso ser paralizado por la presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, quizás informada deficientemente por sus colaboradores en el año 2004, en una de sus primeras intervenciones públicas. Declaraciones que tuvo que revisar posteriormente por estar el proyecto adjudicado. La decisión de paralizarlo habría hecho incurrir a la Comunidad en unos costes injustificables. Desde el origen se constata que la Comunidad de Madrid ha planteado dificultades de gestión de dicho proyecto. Las desviaciones presupuestarias son permanentes en las obras de la Administración debido en gran parte a la perversa interpretación de la Ley de Contratos del Estado, adjudicando las obras a la baja. Esto conlleva continuas modificaciones, precios contradictorios y retrasos, que se traducen en un coste adicional de la obra. Si a esto le añadimos la diferencia de criterios provocados por los frecuentes cambios en el equipo gestor de la Administración, con su habitual incidencia de discontinuidades políticas, que trae consigo modificaciones en el Proyecto original, es evidente que las modificaciones en el proceso y el resultado final repercuten negativamente en el interés de los ciudadanos y no debe ser en forma alguna imputable al autor del proyecto.

El COAM reclama el listado de obras realizadas por la Comunidad de Madrid desde 1999 y las desviaciones presupuestarias que se hayan producido en cada una de ellas. Sólo en el caso de que esta información se haga pública, contrastada y avalada por el Tribunal de Cuentas, se pueden tomar medidas con respecto al caso, o casos, más relevantes de estas desviaciones. En consecuencia el COAM denuncia que esta práctica, que a tantos arquitectos afecta permanentemente, no sólo en el caso del Teatro del Canal, debería ser reconsiderada en la interpretación de la Ley de Contratación del Estado para las obras de edificación. El Colegio de Arquitectos se ofrece a colaborar en la resolución de este problema generado por la propia Administración. El COAM reclama una revisión de los Sistemas de Contratación de la Administración, para que los procedimientos denunciados sean corregidos y, en tanto en cuanto que esto no se produzca, se abstenga la Comunidad de Madrid de intentar responsabilizar a un profesional de las desviaciones e incompetencias producidas por sus propios órganos de control y de gestión.