La gestión de arquitectura se divide en dos partes bien diferenciadas: gestión de la oficina o en la práctica y gestión de proyectos. La Gestión de la oficina proporciona un marco general en el que muchos de los proyectos individuales se inician, gestionan y completan.
Ambas partes tienen los mismos objetivos y las técnicas varían sólo en ciertos puntos. El logro de la sinergia entre la dirección de la oficina de diseño y de los proyectos individuales (que están siendo comúnmente tratados por separado) es crucial para garantizar un negocio rentable en la esencia de la dirección arquitectónica.
Otras fuentes distinguen tres aspectos principales de la gestión de la arquitectura: el producto, el proceso y los aspectos organizativos relacionados con la calidad del edificio. La gestión de arquitectura se extiende entre la gestión del proceso de diseño, construcción y gestión de proyectos, a través de la gestión de las instalaciones de los edificios en uso. Es una herramienta poderosa que puede ser aplicada en beneficio de las empresas de servicios profesionales y los procesos de construcción total, sin embargo, sigue recibiendo muy poca atención en la teoría y en la práctica.
